新学期工作会议上，龚莉娜校长首先对新学期部门工作调整做了说明。为进一步提高各部门的管理效能，经学校研究决定，将撤销原教导处、教科室、德育处、总务处、信息处等具体职能部门，根据学校管理需求，设立课程研究中心、学生发展中心、后勤保障中心。分别由三位副校长领衔各中心工作。三大中心为标志的纵向管理将与三大年级组为板块的横向管理有机结合，重构管理组织，打通学校管理的合纵联横效能。本学期拟成立五个项目组，分别是融合教育项目组、通讯宣传项目组、家庭教育项目组、平安校园项目组、前瞻课程项目组。分别由三大中心分管推动。接下来，龚校长畅谈了新学期学校工作思路。在反思上一学年工作不足的基础上，提出了“质量为王，赢在课堂”指导方针，并提出了三方面解决途径：一强化师德师风建设，帮助教师进一步树立正确的三观教育，树立职业自尊，践行职业价值。二探索校本化培训新路径，强化教师专业意识，搭建各种校本研修平台助力教师专业成长。三开展“赢在课堂”教学比武。本学期50岁以下教师逐一晒课，专家导师团公开评课，并进行评议打分。学生发展上提出了“素养至上，儿童在场”八字方针。通过强化行为规范养成，全力打造少先队品牌，重视班级育人功能，发挥特色评价作用等方式促进学生向好向善全面发展。“文化打底，内涵发展”要求在新一轮三年主动发展规划的制定年，再次审视我们的泽润文化，让文化成为内心驱动的动力，促进学校内涵发展。

接着课程研究中心、学生发展中心、后勤保障中心三位分管副校长围绕学校工作重点，分别就各自分管的中心工作进行了具体部署。会议最后，全体教师还接受了秋冬季节新冠肺炎疫情防控工作的全员培训，进一步提高了大家的防控意识和应急能力，为更好地预防新冠病毒传染筑牢了防护城墙。

一波疫情，吹起了线上线下融合教学的新模式，提前开启了大家对于“未来”的预想。站在时代变化的风口浪尖，不忘本来，我们有我们需要坚守的；吸收外来，我们有我们需要主动出击寻求合作的；面向未来，我们必须要抱有期待，用预见、远见来超越未见。新学期，我们一起奋发努力！