四、公司的管理和产权

1、组织形式

组织结构图如下：

 

董事会

          

 

总经理

生产部

市场营销部

财务部

人力资源部

研究开发

质量控制

运作管理

市场调查

市场分析

市场战略

招聘

培训

管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、主要机构

★ 董事会

公司的最高权利机构，决定公司的发展战略和基本政策，决定公司重大事项，并决定总经理的人选。

★ 总经理

完成公司董事会设定的经营目标，制定业务发展计划；协助营销部门进行公关工作，树立产品品牌知名度；负责任命部门经理，管理和协调各部门运作；对董事会汇报工作。

★ 生产部

负责产品的生产和安装，提供售后服务，确保产品的质量和产量，有计划的进行新产品的研究开发，协助财务部制作成本预算。

★ 市场营销部

全面负责公关工作，建立产品的品牌知名度，扩大市场份额、销售额和销售利润，进行必要的市场调研，制定和执行市场策略，协助财务部制定销售预算。

★ 财务部

管理日常会计工作，为总经理提供精确的财务数据和准确的财务分析，控制现金流和成本等。

★ 人力资源部

营造良好的企业文化氛围，制定有效地考评和激励机制，负责人员的招聘、培训和管理，并负责后勤工作。

3、法律结构

   有限责任公司

4、产权

   总资本             500万